Tren Merekam 2012: Perusahaan Perlu Mengembangkan Strategi Baru Media Rekrutmen Sosial

[ad_1]

Di usia perekrutan ini, fokus perekrutan bakat semakin bergeser dari papan pekerjaan online ke jaringan media sosial. Bahkan, mempertimbangkan statistik global 2011 pengguna aktif, adopsi media sosial sebagai "kumpulan bakat" adalah pilihan yang jelas dan perlu untuk perekrut.

Bagaimana Perekrut Menggunakan Situs Media Sosial Sebagai Talent Pools?

Dalam beberapa tahun terakhir, perekrut & # 39; minat media sosial telah meningkat secara dramatis.

Dalam survei Profesional SDM global 2011 oleh StepStone Solutions, tercatat bahwa lebih dari 96% perekrut percaya bahwa media sosial memiliki peran dalam perekrutan karena ini salah satu cara terbaik untuk menjangkau calon karyawan di seluruh dunia dan membangun kumpulan bakat baru, terutama untuk keterampilan permintaan tinggi seperti pengembang aplikasi seluler atau manajer dengan pengalaman di pasar negara berkembang. Dan lebih dari 82% dari kandidat merespon positif untuk kontak melalui facebook, twitter dan linkedin.

Dengan demikian, situs jejaring sosial menampilkan jaringan besar perekrut dan pencari kerja yang ingin terhubung satu sama lain secara online.

Peran Apa yang Dimainkan Media Sosial dalam Proses Perekrutan?

Dalam survei 2010 Vault.com yang mencakup 150 perusahaan dan 3.500 lowongan pekerjaan, terungkap bahwa – sementara 93% pengusaha tidak peduli apa yang dilakukan orang di luar pekerjaan, hampir dua pertiga dari mereka benar-benar melihat ke kandidat & # 39; profil jejaring sosial selama proses perekrutan. Hampir 28% dari perusahaan menegaskan bahwa mereka menggunakan media sosial untuk "spot check" pada kandidat.

Selama beberapa tahun terakhir, banyak perekrut mulai menyewa situs jejaring sosial seperti LinkedIn, Facebook, dan Twitter dengan cara kreatif untuk mencari bakat dan membangun hubungan dengan penggemar yang mungkin suatu hari nanti menjadi kandidat. LinkedIn dikenal sebagai situs jejaring profesional yang paling populer dan telah terbukti menjadi sumber daya yang bagus untuk perekrut.

Menurut survei Jobvite dari Sumber Daya Manusia & Perekrutan Profesional AS, media sosial telah memainkan peran penting dalam proses rekrutmen beberapa perusahaan. Jumlah perusahaan yang menggunakan situs jejaring sosial untuk rekrutmen telah meningkat dari 68% pada 2009 menjadi 80% pada tahun 2011. Dan jumlahnya terus bertambah. Dari 2010 hingga 2011, perusahaan yang telah berhasil disewa melalui jejaring sosial telah meningkat dari 58% menjadi 64%.

Tentu saja, angka-angka ini akan terus meningkat selama 2012 dan seterusnya. Yang masih belum pasti adalah jumlah yang dapat diubah oleh media sosial dari alat penghubung ke alat rekrutmen …

Mengapa Perusahaan Perlu Strategi Rekrutmen Media Sosial Baru?

Mempertimbangkan jumlah pengguna aktif yang intensif, ini menjadi semakin menantang bagi perekrut untuk menyaring kandidat yang tepat. Memang sulit untuk memilih "yang paling tertarik" atau "paling cocok". Namun, sejumlah aplikasi perekrutan telah dikembangkan secara khusus untuk meningkatkan perekrutan di Facebook dan LinkedIn.

Banyak dari aplikasi perekrutan ini tidak hanya membantu "perekrut menemukan kandidat yang tepat" tetapi juga memungkinkan "pencari kerja melamar pekerjaan yang tepat." Dengan demikian, perusahaan dapat mengidentifikasi bakat ideal untuk pekerjaan mereka dengan cepat dan lebih efektif.

Untuk memanfaatkan sumber daya ini seperti Facebook dan LinkedIn, banyak perusahaan mengembangkan strategi rekrutmen media sosial baru. Faktanya, banyak perusahaan sekarang mempekerjakan pakar rekrutmen jejaring sosial di dewan SDM mereka untuk memaksimalkan penggunaan peluang tersebut.

Watch Out Untuk Aplikasi Baru Untuk Rekrutmen Media Sosial!

Mengingat tren perekrutan yang terus berubah, adalah bijaksana bagi "perekrut" dan "pencari kerja" untuk memanfaatkan aplikasi rekrutmen:

  • LinkedIn Terapkan: LinkedIn, jaringan profesional # 1, memang memimpin muatan dengan "Terapkan dengan LinkedIn." Agensi LinkedIn yang baru sekarang menjadi norma untuk hampir semua ATS dari Taleo ke BrassRing.
  • Pooldip: Pooldip adalah aplikasi pekerjaan baru yang muncul di Facebook yang memungkinkan pengguna untuk membuat profil profesional Facebook untuk terhubung secara efektif dengan perekrut. Pooldip & # 39; papan seksual terdiri dari profesional SDM bertenor. Ini adalah tambahan yang ideal untuk Profil LinkedIn. Pooldip menyediakan koneksi cepat antara perekrut perusahaan dan pencari kerja yang tertarik.
  • Aplikasi Pekerjaan Seluler – Perusahaan yang inovatif suka Pepsi membuat aplikasi seluler untuk terhubung dengan kumpulan bakat mereka. Ini adalah cara yang efisien untuk membawa perekrutan dari laptop ke palmtop, pada intinya merekrut di perjalanan.

Tren Perekrutan 2012 Seperti Apa?

  • Perusahaan akan merangkul perekrutan media sosial dan cenderung menghabiskan lebih banyak waktu di situs jejaring sosial seperti LinkedIn dan Facebook untuk kegiatan rekrutmen termasuk mengidentifikasi, menyaring dan menghubungkan dengan kandidat.
  • Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk meningkatkan anggaran untuk perekrutan sosial dan mengembangkan strategi baru untuk memanfaatkan aplikasi rekrutmen sosial terbaik.
  • Departemen rekrutmen dapat mempekerjakan jaringan sosial untuk menyaring kandidat di situs media sosial dan itu akan memainkan peran penting dalam proses rekrutmen.
  • Wawancara kerja mungkin dapat didahului oleh interaksi online melalui situs jejaring sosial. Metode komunikasi selama proses perekrutan dapat berubah dari panggilan dan e-mail ke IM / obrolan di situs sosial.
  • Sementara media sosial akan terus meningkatkan perannya dalam rekrutmen, acara karir offline yang lebih tradisional dapat berkurang pentingnya sebagai metode perekrutan. Selain itu, acara offline dapat diganti dengan acara online serupa, obrolan grup atau konferensi di media sosial.
  • Pencari kerja mungkin perlu membuat resume online melalui Aplikasi Facebook serta situs web CV dan publikasi online. Calon akan menampilkan resume mereka melalui profil Facebook dan LinkedIn profesional.
  • Pengembang aplikasi akan terus membangun aplikasi perekrutan sosial inti untuk meningkatkan rekrutmen elektronik. Aplikasi rekrutmen satu klik tambahan kemungkinan dan media sosial dapat menampilkan papan pekerjaan yang lebih profesional.
  • Dengan munculnya berbagai aplikasi rekrutmen Facebook, Facebook dapat menjadi pesaing yang kuat sebagai jaringan profesional seperti LinkedIn.
  • Bersamaan dengan aplikasi rekrutmen di situs jejaring sosial, lebih banyak jaringan seperti Google+ dapat menarik perekrut dan pencari kerja serta pengembang untuk memfasilitasi perekrutan bakat.
  • Perusahaan dapat mendorong pelamar untuk mendaftar melalui aplikasi rekrutmen sosial sehingga mereka dapat dengan cepat menyelesaikan pemeriksaan latar belakang media sosial sebelum dipertimbangkan.

Secara pasti, media sosial akan terus memainkan peran penting dalam proses rekrutmen pada tahun 2012 dan seterusnya.

[ad_2]

Pajak Barang Dan Jasa Di Singapura – Persyaratan Perusahaan Asing Untuk Mendaftar GST

[ad_1]

Setiap perusahaan baik lokal maupun asing yang bermaksud untuk memasok barang dan jasa di Singapura dan mengharapkan bahwa pasokan mereka akan melebihi S $ 1 juta per tahun harus mendaftar dengan Otoritas Pajak Pedalaman untuk GST.

GST juga dikenal sebagai Pajak Barang dan Jasa adalah pajak berbasis luas pada pasokan barang dan jasa di Singapura.

Sebagai perusahaan asing yang ingin memasok barang dan jasa di Singapura, pihak berwenang menyediakan dua alternatif, yang pertama di bawah pasal 33 (1) yang dikenal sebagai Pasal 33 (1) agen. Perusahaan asing harus mendaftar dengan pihak berwenang untuk tujuan GST. Ia juga harus menunjuk orang lokal atau badan di bawah 33 (1) yang bertindak atas nama perusahaan asing dalam semua masalah GST. Agen 33 (1) ini bertanggung jawab atas akuntansi dan pembayaran GST.

Posisi agen S33 (1) sedemikian rupa sehingga menjadi bertanggung jawab untuk semua hal pembayaran dan kewajiban perusahaan asing. Pada intinya itu mewakili perusahaan asing sedemikian rupa sehingga agen 33 (1) dan perusahaan asing adalah satu dan sama. Ini berarti bahwa jika perusahaan asing tidak dapat membayar kewajiban pajak GST dengan alasan apa pun, agen lokal menjadi bertanggung jawab atas pembayaran tersebut. Dalam situasi ini, perusahaan luar negeri memasok barang secara lokal dan mengumpulkan GST yang dibayarkan kepada pihak berwenang. Kontrol apa yang dimiliki agen 33 (1) terhadap transaksi? Oleh karena itu, hanya pemberani yang berani menawarkan diri sebagai agen bagian 33 (1).

Alternatif lain, adalah agen bagian 33 (2), di mana perusahaan luar negeri tidak perlu mendaftar untuk GST tetapi menunjuk agen di bawah bagian ini. Bagian 33 (2) agen kemudian bertindak sebagai prinsipal dan semua barang yang diimpor atau dibeli berada di "tangan" -nya. Bagian 33 (2) agen kemudian memasok barang dan akun untuk GST. Dalam skenario ini, agen S33 (2) memiliki "kontrol" atas transaksi.

Oleh karena itu mudah untuk melihat mengapa ada sedikit informasi pada bagian 33 (1) agen.

Pada akhirnya, otoritas pajak khawatir dengan mengumpulkan pajak untuk mereka dan harus ada orang yang bertanggung jawab. Jadi individu yang bertindak sebagai agen berdasarkan bagian 33 (1) dan 33 (2) secara efektif adalah pihak yang bertanggung jawab meskipun mereka mungkin tidak memiliki kendali atas rekening bank.

[ad_2]