100 Hari Pertama di Wilayah Penjualan Baru Anda: Contoh 2012

[ad_1]

Ketika mewawancarai untuk posisi penjualan baru sering disarankan bahwa kandidat menyajikan rencana aksi "100 Hari Pertama". Baru-baru ini saya mempresentasikan rencana tersebut sebelum dipekerjakan sebagai Manajer Penjualan Wilayah baru pada tahun 2012. Pada akhir "100 Hari Pertama" saya adalah pemimpin Sales-to-Forecast di Wilayah saya (5 negara & 7 Wilayah). Artikel ini meninjau kembali keberhasilan pelaksanaan rencana saya. Di sini, saya mengulas pentingnya persiapan dan pengumpulan data penjualan saya. Saya mendemonstrasikan proses untuk memprioritaskan panggilan penjualan awal dan merancang rencana cakupan wilayah penjualan. Dan, saya berbagi strategi kreatif dan sukses saya untuk menemukan prospek penjualan berkualitas tinggi, sementara mempercepat datang dengan cepat dalam posisi penjualan baru.

Tantangan saya

Pada akhir tahun 2011 saya telah berkomitmen untuk mengembangkan "Wilayah Ekspansi Baru" mulai "Hari-1" tahun 2012. Majikan baru saya secara khusus mempekerjakan saya untuk menciptakan Wilayah Penjualan "terpencil" di Southern Oregon. Itu dianggap "terpencil" karena kota terbesar di Territory berjarak 200 mil dari Fasilitas Layanan. Semakin banyak sumber daya prospeksi penjualan konvensional, seperti situs web pelanggan dan partisipasi media sosial akan sedikit membantu saya. Klien saya yang terpencil dan sebagian besar pedesaan bisa digambarkan sebagai "Old School" dalam hal jaringan, promosi diri, dan komunikasi. Sebagai tantangan tambahan, saya harus berkendara lebih dari 2 jam dari rumah saya hanya untuk memasuki wilayah penjualan baru saya. Klien / majikan baru saya adalah Penyedia Jasa Alat Berat Industri yang mapan. Mengetahui apa-apa tentang lingkungan bisnis Alat Berat Industri di Southern Oregon dan, bahkan kurang tentang peralatan itu sendiri, saya masih menerima kesempatan itu.

Prestasi saya

Dengan menerapkan banyak strategi "… 100 Hari Pertama …", saya mendapat kredit (pada akhir tantangan 100 hari yang diberlakukan sendiri) dengan menutup 90 kontrak layanan B2B yang ditandatangani senilai lebih dari $ 1,900,000 dalam pendapatan kotor. Penjualan / kontrak ini rata-rata lebih dari $ 21.000 masing-masing. Sebagai bonus tambahan untuk perusahaan saya, 80% dari 90 kontrak layanan ini adalah dengan Pelanggan-1-Waktu atau bisnis yang diberi label oleh perusahaan saya sebagai "Pelanggan-Hilang".

Sebelum Masuk

Saya perlu memastikan ada jalan yang jelas menuju sukses untuk usaha penjualan saya, haruskah saya bergabung dengan perusahaan dan menerima tantangan. Selama wawancara perekrutan saya memastikan bahwa saya memiliki pemahaman tentang hal-hal berikut: Batas wilayah yang diusulkan, kinerja wilayah sebelumnya, perkiraan penjualan atau kuota saya tahun 2012, jaringan dukungan penjualan perusahaan, pelatihan perusahaan, uraian pekerjaan rinci, gaya dan harapan Boss baru saya. , semua alat penjualan dan data CRM, rencana comp, anggaran biaya dan pedoman, untuk beberapa nama.

Urusan keluarga

Itu juga sangat penting untuk memasukkan istri saya dalam proses pengambilan keputusan. "100 menit" dan "tahun pertama" yang diantisipasi akan menjadi kesulitan bagi keluarga. Menerima pekerjaan itu berarti perjalanan konstan untukku. Ini akan menghasilkan peningkatan tekanan yang signifikan di rumah untuknya. Setelah membahas pro dan kontra dari peluang dia gung-ho dan di papan.

Referensi

Keberhasilan penjualan tidak semata-mata bergantung pada usaha saya. Bekerja untuk perusahaan yang baik dengan produk yang bernilai sangat penting. Saya secara singkat mewawancarai beberapa calon pelanggan melalui telepon di tempat yang akan menjadi wilayah penjualan baru saya. Saya memilih 10 perusahaan mapan yang memiliki / mengelola armada peralatan industri. Beberapa orang saat ini menggunakan layanan saya, yang akan segera menjadi, majikan baru. Namun, semua memang berbicara sangat baik tentang reputasi perusahaan, sebaik mungkin. Memanggil referensi yang dipilih secara acak adalah metode lain bagi saya untuk mengukur kekuatan reputasi perusahaan baru saya. Seberapa tinggi jenjang eksekutif saya dalam usaha panggilan saya hanya dengan menggunakan nama baik perusahaan saya dan pendekatan panggilan profesional? Hasilnya sangat mengesankan!

Bola Kurva Tak Terduga

Sebagai tantangan tambahan, segera setelah menerima posisi saya menemukan bahwa Manajer Wilayah sebelumnya (Manajer Wilayah Oregon Utara saat ini) akan menyimpan 20% dari Wilayah geografis saya yang awalnya diusulkan. Dia juga akan mempertahankan beberapa pelanggan terbesar di seluruh wilayah tanggung jawab Oregon Selatan saya. Ini adalah berita yang mengecewakan, tetapi ini adalah kesempatan untuk menunjukkan kemampuan saya untuk menerima dan beradaptasi dengan perubahan yang tak terelakkan.

Persiapan untuk "The Big January Push"

Pada tanggal 1 Januari, semua penjualan di wilayah ini akan mulai dikreditkan kepada saya, menuju kuota yang ditetapkan tahun 2012. Mulai bulan Desember memberi saya beberapa minggu untuk mempersiapkan awal dari 100 Hari pertama penjualan saya. Mengenai pelatihan, beberapa di kantor Regional memiliki gelar perusahaan seperti Pelatih Penjualan Bersertifikat. Ini dengan cepat terbukti keliru karena saya segera mengetahui bahwa ada sedikit struktur pelatihan atau kurikulum. Pelatihan adalah "lakukan hal Anda sendiri" dan, "kami di sini jika Anda membutuhkan kami" proposisi.

Menjadi Pelajar

"Sumber Daya Penjualan" saya yang paling penting untuk memastikan kesuksesan saya adalah "saya". Menjadi ahli dalam semua bidang penjualan lapangan dan layanan pelanggan adalah prioritas saya. Saya perlu belajar banyak dengan cepat menggunakan analogi "minum dari selang pemadam".

Sumber Daya Penjualan Saya

Menjadi baru di perusahaan, wilayah penjualan, produk, dan industri berarti akan ada kurva pembelajaran yang akan secara signifikan menghambat upaya penjualan awal saya. Rencana saya adalah untuk mengimbangi waktu ramp-up ini dengan segera membangun dan mengembangkan sumber daya penjualan perusahaan saya. Menetapkan dan mengembangkan sumber daya ini akan sangat penting untuk kesuksesan awal saya. Dengan ini saya bermaksud mengembangkan hubungan yang berkualitas dengan mereka yang saya anggap sebagai anggota "Tim Dukungan Penjualan Pribadi" saya; judul rahasia saya untuk orang-orang yang akan saya ajarkan paling banyak dalam 100 Hari Pertama saya.

Tim Dukungan Penjualan Pribadi saya

Dengan desain, saya menetapkan pada bulan Desember untuk secara diam-diam mengembangkan tim dukungan penjualan pribadi saya. Menggunakan pepatah lama, "Orang-orang tidak peduli seberapa banyak yang Anda ketahui, sampai mereka tahu betapa Anda peduli", saya mulai membina hubungan dalam perusahaan yang dapat saya andalkan untuk membantu saya. Saya akan membutuhkan bantuan di hari-hari awal saya dengan hal-hal seperti, pengetahuan produk, kemahiran perangkat lunak CRM; prosedur penjualan, pemecahan masalah Pelanggan, protokol administrasi dan dokumentasi penjualan.

Pengintaian saya Desember

Pengintaian Desember berarti bahwa saya perlu mendapatkan tempat di tanah. Saya perlu mulai mengembangkan hubungan pelanggan di wilayah saya. Dari mana penjualan awal saya berasal dan siapa yang akan membantu saya menemukan mereka dengan cepat? Layanan Alat Berat Industri (produk saya) – mencakup subkategori yang sangat luas dari titik panggilan industri. Saya perlu "merekonstruksi" Hutan & Kehutanan, Pertambangan & Rock Crushing, Penggalian & Konstruksi segala jenis, Angkutan & Transportasi, Manufaktur Berat, Laut, Beton & Aspal, Pertanian & Peternakan, dll.

Pelanggan, Champions, dan Pelatih Bulan Desember saya

Recon memulai dengan mempelajari sebanyak mungkin tentang sejarah penjualan di wilayah baru saya, khususnya mengidentifikasi pelanggan terbesar dan terbaik. Tujuan saya adalah untuk mengidentifikasi, bertemu dan merekrut mereka untuk menjadi pelatih masa depan dan Champions saya. Pelanggan ini akan menjadi yang paling mudah untuk mengembangkan hubungan dengan, serta mengandalkan mereka untuk memimpin pelatihan dan penjualan. Mereka menjadi beberapa penjualan pertama saya di tahun 2012.

Rekon Movers dan Shaker Desember

Desember adalah saat yang tepat bagi saya untuk menghubungi Redaktur Bisnis dari semua Makalah Berita utama di wilayah saya. Saya mulai dengan mengumumkan ekspansi perusahaan saya dan investasi baru di Southern Oregon. Hubungan ini dengan Jurnalis Bisnis-Berita lokal menjadi sangat berharga. Mereka tahu Kapten Perindustrian lokal yang bertugas di Komite Aksi Penggunaan Tanah Regional atau, yang baru saja mendapatkan kontrak untuk proyek konstruksi Federal, Negara, dan Komersial besar. Bertemu dengan para editor memberi saya daftar pemain utama, banyak yang tidak ada di basis data perusahaan saya, yang memiliki armada alat berat. Butuh waktu berbulan-bulan untuk mengungkap informasi ini sendiri.

Rekon dan Kolaborasi Saya Desember

Salah satu teman kuliah saya yang lama adalah Kepala Pelobi di Oregon's Capital for Commercial and Industrial Realtors. Dia membuat perkenalan Desember untuk saya dengan Realtors Komersial yang paling senior di seluruh wilayah saya yang didominasi pedesaan. Mengejutkan betapa kuatnya nama perusahaan saya dan betapa senangnya Realtors® berkolaborasi dengan saya. Salah satu dari banyak manfaat kolaborasi adalah kesediaan mereka untuk membawa saya berkeliling dan memperkenalkan saya. Beberapa tur mengemudi cepat direncanakan melalui hutan belakang dari Wilayah mereka. Saya membayar untuk gas dan makanan dan memberikan daftar orang-orang yang ingin saya lihat. Realtors® menambahkan banyak nama kunci ke daftar saya (banyak yang tampaknya "off-the-grid). Sebagian besar bulan Desember telah saya lakukan bersama-sama dengan para profesional Real Estate yang sudah lama ini. Saya diperkenalkan kepada banyak pemimpin bisnis utama dan pemilik tanah (yang juga memiliki armada alat berat. ”Kemenangan Realtor's® adalah bahwa perjalanan kami memberi mereka alasan untuk menekan daging dan menurunkan hadiah Natal dan Kalender Tahun Baru. Singkatnya, itu adalah cara yang sangat sukses untuk seorang pria baru untuk menemukan dan mengunjungi dengan banyak pelanggan potensial yang berharga dengan cepat.

Prioritaskan Panggilan Penjualan Awal saya

Untuk menutup penjualan dalam 100 hari pertama, sangatlah penting bahwa saya memprioritaskan prospek awal saya. Saya mulai dengan menjawab pertanyaan, "Siapa yang harus saya panggil pada tanggal 1 di wilayah baru saya?" Daftar saya yang diprioritaskan adalah sebagai berikut.

Pergi ke mana ada "uang di atas meja"

Setiap "intel" atau aktivitas penjualan sebelumnya yang menyarankan penjualan terjadi di wilayah saya adalah panggilan penjualan pertama. Ini mungkin pelanggan potensial dengan "kebutuhan" yang dianggarkan dan didanai dan siap untuk dibeli dari pesaing saya. Saya dapat dan berhasil menghemat beberapa penjualan.

Pergi ke mana saya memiliki "Lead Penjualan"

Prospek penjualan adalah salah satu dengan intel apa pun atau informasi saluran penjualan sebelumnya yang menunjukkan kemungkinan pelanggan memiliki kebutuhan. Setiap lead harus segera dikualifikasi.

Pergi ke mana mereka "On Fire"

Manajer Wilayah Baru sering menghindari pelanggan yang tidak puas karena mereka sering kali menantang dalam panggilan penjualan. Mereka menjadi sumber pencapaian terbesar saya.

Pergi ke mana "Aku dicintai"

Memanggil pelanggan yang sudah lama terbukti menjadi salah satu sumber terbesar saya untuk memimpin penjualan dan keberhasilan penjualan awal!

Pergi ke "A-List" Anda

Saya membuat daftar prospek terbesar dan terbaik di wilayah baru saya. My A-lister adalah campuran pelanggan masa lalu dan mereka yang belum pernah berbisnis dengan kami. Kuncinya, mereka hanya perlu menjadi besar. Selama panggilan pertama dengan prospek A-list pada bulan Januari, saya terkejut mengetahui bahwa tidak ada orang dari perusahaan saya yang pernah menghubungi mereka! Begitu mereka memahami proposisi nilai kami, mereka menjadi sangat terbuka dengan gagasan perusahaan saya mendapatkan bisnis mereka. Dengan dukungan mereka, kami memulai proses penyelidikan nilai kemitraan bisnis baru yang menghasilkan …

Merancang Rencana Cakupan Wilayah

Penting bagi saya untuk merancang rencana cakupan wilayah pintar untuk mencapai tujuan 100 hari pertama saya. Saya mengambil waktu untuk membagi wilayah saya menjadi 6 zona yang dipikirkan dengan matang. Melakukan hal-hal berikut: Menambahkan lebih banyak peluang dalam corong penjualan saya; menutup lebih banyak penjualan; meningkatkan penghasilan komisi saya; mengurangi biaya perjalanan saya; meningkatkan kualitas dan kuantitas hubungan pelanggan saya; memperoleh lebih banyak waktu bersama keluarga saya dan; mencapai peringkat teratas penjualan ke perkiraan di wilayah saya dalam 100 hari pertama saya. Untuk proyek ini saya mengikuti 3 langkah dasar.

Langkah 1

Saya mendefinisikan dan membuat daftar untuk hal-hal berikut di wilayah saya: Prospek Ideal saya, Pelanggan Ideal saya, dan Pelanggan Potensi Terbesar Saya.

Langkah 2

Saya menggunakan definisi dan daftar langkah 1 untuk membuat "A-Calls" saya, "B-Calls" saya, dan "C-Calls" saya. Daftar "A" saya adalah prospek dan pelanggan terbesar dan terbaik saya, atau mereka yang akan saya coba lihat 2 atau 3 kali seperempatnya. Tentunya, saya akan meningkatkan jumlah kunjungan jika mereka adalah "peluang" saat ini dalam corong penjualan saya.

Langkah 3

Untuk Sales-Cycle dan geografi saya, saya memecahkan wilayah saya menjadi 6 "Zona". Setiap Zona memiliki campuran cerdas A, B, dan C, pelanggan dan prospek.

Melebihi harapan

Pada awal saya mengambil waktu untuk menetapkan tujuan dan menulis rencana untuk pencapaian mereka. Tujuan langsung dan utama saya adalah untuk melebihi harapan manajemen dalam semua aspek pekerjaan saya. Menggunakan banyak prinsip yang dipelajari selama 25 tahun Manajemen Wilayah memberi saya jalur dalam menuju kesuksesan. Saya harap Anda menemukan satu atau dua ide bermanfaat dalam contoh "100 Hari Pertama di Wilayah Penjualan Baru Anda".

[ad_2]

Cara Mendaftar 'Kebiasaan 1' dari '7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif' untuk Bisnis Penjualan Anda

[ad_1]

Saya sangat terinspirasi oleh karya Dr. Stephen Covey ketika membentuk filosofi kesuksesan saya sendiri. Mereka benar-benar mencakup semua dan dapat meningkatkan Anda secara pribadi dan profesional. Sebagai seorang profesional penjualan, saya ingin memastikan bahwa Anda memiliki alat dan filosofi yang dimodelkan dari yang terbaik. Saya akan menyajikan aplikasi saya sendiri dari '7 Kebiasaan' untuk Anda pelajari dan terapkan – Selamat menikmati!

Kebiasaan 1: Jadilah Proaktif: Prinsip Pilihan Pribadi

Covey menekankan arti asli dari istilah "proaktif" seperti yang diciptakan oleh Victor Frankl. Saya memperhatikan tiga tema utama yang akan saya sajikan sebagai strategi:

– Proaktif vs. Reaktif

– Tanggung jawab vs Pengambilan

– Masalah Tantangan. Tantangan untuk Peluang

Proaktif vs. Reaktif:

Kami semua bekerja dengan staf penjualan yang selalu menyoroti bagaimana situasi mereka adalah alasan mengapa mereka tidak berhasil:

– 'Tidak ada kesempatan pelatihan yang cukup'.

– 'Tidak ada yang menunjukkan saya bagaimana melakukan itu'

– 'Saya tidak mendapat dukungan'

Saya pernah bekerja untuk sebuah perusahaan di mana bos saya pergi selama 6 dari 10 hari pertama saya dan saya tidak ditugaskan untuk melakukan sesuatu. Oleh karena itu saya mengatur pertemuan dengan orang lain di departemen 'yang produknya saya jual. Ini memungkinkan saya untuk lebih memahami peran mereka dan mengembangkan hubungan di seluruh bisnis. Ini meningkatkan kepercayaan saya dalam menjual produk dan layanan perusahaan kami.

Anda dapat menjadi proaktif atau reaktif ketika sampai pada bagaimana Anda menanggapi hal-hal tertentu. Ketika Anda reaktif, Anda menyalahkan orang lain dan keadaan untuk rintangan atau masalah.

Pertanyaan untuk Aplikasi:

– Apa yang saya tidak cukup sekarang di posisi saya?

– Apa yang akan [insert name of mentor] lakukan di posisi saya?

– Apa langkah pertama yang bisa saya ambil sekarang untuk menjadi lebih sukses?

Tanggung jawab vs Pengambilan Biaya:

'Ambil Tanggung Jawab' – Tak kenal waktu karena nasihat ini selalu, semuanya tampak sedikit 'berat' bagi saya. 'Caidian – Anda memiliki tanggung jawab' karena ayah saya akan memberi tahu saya ketika saya ditinggalkan menjaga adik-adik saya. Selalu terasa seperti aku baru saja mewarisi mantel tua yang berat yang agak terlalu besar untukku.

Dalam penjualan, ada banyak faktor eksternal yang tidak Anda kendalikan secara langsung. Namun, Anda mengontrol aktivitas penjualan Anda – yaitu berapa banyak panggilan yang Anda lakukan (Anda kontrol) vs. berapa banyak yang mengangkat telepon (Anda tidak dapat mengendalikan). Ingat sekarang apa area lain dari aktivitas penjualan Anda yang Anda kendalikan.

Mungkin itu hanya perubahan sederhana dalam bahasa tetapi apa bedanya. Cobalah melihat tanggung jawab sebagai peluang Anda untuk 'mengambil alih' karier dan pengembangan Anda. Ketika saya bertanggung jawab atas suatu situasi, saya segera merasa diberdayakan untuk keputusan saya dan mencari atau mengembangkan alat yang diperlukan untuk pengembangan saya sendiri.

Pertanyaan untuk Aplikasi:

– Bagaimana saya dapat bertanggung jawab atas aktivitas penjualan saya sekarang?

– Bagaimana saya bisa menciptakan Empowered Emotional State sekarang?

Soal Tantangan. Tantangan untuk Peluang:

Dalam penjualan, Anda akan mengalami masalah dan hambatan. Masalah adalah tanda kehidupan, dan bagaimana Anda menghadapinya menentukan kesuksesan akhir Anda dan cek gaji Anda. Sekali lagi, kita akan menjelajahi bagaimana perubahan sederhana dalam bahasa dapat mengubah sikap kita terhadap mereka:

Suatu masalah cenderung menjadi sesuatu yang kita keluhkan dari sudut yang mengatakan bahwa kita tidak dapat mengendalikannya.

Tantangan adalah sesuatu yang kita rasakan secara emosional untuk mengambil tindakan, meskipun kita belum memiliki rencana untuk itu.

Sebuah peluang adalah awal dari suatu tindakan yang memberdayakan, dengan mengajukan pertanyaan yang lebih baik.

Evolusi Masalah Peluang:

Masalah: Saya tidak bisa mendapatkan siapa pun; tidak ada yang akan mengangkat telepon.

Tantangan: Mari kita dapatkan beberapa prospek!

Kesempatan: Apa yang bisa saya pelajari atau ciptakan untuk menghasilkan aliran prospek yang tidak pernah berakhir yang memanggil saya?

Pertanyaan untuk Aplikasi:

Definisikan Masalah – Apa masalah sebenarnya di sini? (lihat saja apa adanya, tidak lebih buruk dari itu)

Bagaimana masalah ini benar-benar menjadi tantangan bagi saya? Apa kesempatan bagi saya untuk berubah? / Apa peluang tersembunyinya?

Pilihan untuk menjadi proaktif dimulai dengan fokus Anda. Gunakan strategi di atas untuk meroketkan kesuksesan penjualan Anda dengan mengambil alih apa yang dapat Anda kendalikan pada titik mana saja dari proses penjualan Anda. Mengubah masalah ke peluang menarik menggunakan pertanyaan; dan menyadari bahwa kesuksesan Anda ada di tangan Anda sendiri.

[ad_2]

5 Produk yang Harus Dimiliki untuk Penjualan Dealer Mobil

[ad_1]

Dibutuhkan banyak hal untuk menjaga penjualan penjualan diler mobil yang sukses, terlihat segar dan siap diisi oleh pelanggan. Untuk lantai penjualan dealer agar terlihat bagus dan berjalan lancar, perlu diatur dengan baik dan ditandai, dan itu berarti menggunakan pasokan otomatis untuk menjaga sistem tetap berlaku. Dealer mobil harus menjaga kantor yang dilengkapi dengan persediaan lantai penjualan yang penting agar dipersiapkan dengan baik. Lima item berikut adalah beberapa perlengkapan penjualan yang paling umum digunakan atau penting, penting untuk menjaga dokumentasi penting, menjaga inventaris terorganisir, memberi insentif kepada staf dan – salah satu tugas paling penting dari penjualan mobil – untuk menarik perhatian!

Windshield & Mirror Sales Message Hang Tags & Stiker

Stiker kaca depan interior memberi tahu pelanggan potensial informasi penting tentang kendaraan di lantai penjualan, bahkan dari jalan. Kebanyakan stiker pelindung jendela digunakan untuk menampilkan informasi tahun model mobil, tetapi mereka juga dapat digunakan untuk menarik perhatian ke fitur kendaraan lain, seperti info jarak tempuh, CARFAX, 4 wheel drive dan banyak lainnya. Demikian pula, tag gantung cermin adalah tag kertas warna-warni yang digantung di kaca spion kendaraan yang meminta perhatian pada nilai jual, seperti harga, $ per bulan, harga jual, informasi pembiayaan, izin, dan lainnya. Antara stiker kaca depan dan tag penggantung cermin, pelanggan dapat mengetahui semua yang mereka butuhkan untuk membuat penjualan secara sekilas.

Pernyataan Pengungkapan Odometer

Undang-undang federal dan, dalam banyak kasus, undang-undang negara bagian juga, mengharuskan penjual kendaraan untuk menyelesaikan Pernyataan Keterbukaan Odometer pada saat penjualan mobil, kecuali kendaraan tersebut berusia lebih dari sepuluh tahun. Informasi odometer pada formulir harus akurat, dan harus ditandatangani oleh pembeli dan penjual. dealer mobil perlu melindungi diri dari tanggung jawab dengan menyelesaikan pernyataan pengungkapan odometer secara menyeluruh pada setiap transaksi, yang berarti menjaga banyak dari mereka di tangan di departemen penjualan!

Tag Kunci Khusus

Teknik sederhana untuk mempertahankan kesadaran pelanggan baik untuk layanan otomatis dan pembelian di masa mendatang, membagi-bagikan kunci baru yang dilekatkan pada label kunci bermerek khusus adalah prosedur operasi standar dealer. Soft, tag kunci kustom yang fleksibel dengan logo dealer mobil dan informasi kontak perusahaan berfungsi paling baik untuk mempertahankan bisnis masa depan.

Dewan Insentif Penarik Pengumpan Snooper

Papan insentif tunai membantu menjaga staf penjualan tetap termotivasi, dan mereka bagus untuk moral perusahaan. Papan insentif penarik Snooper Booster adalah papan tarik sederhana dengan 50 tarikan dan ruang bagi setiap karyawan untuk menuliskan namanya setiap kali mereka menarik. Hadiah standar untuk penjualan – biasanya dealer menetapkan insentif pada $ 100 dalam penjualan per tarikan – menarik membayar $ 1 hingga $ 5 masing-masing, dengan total $ 85 ditambah jackpot untuk karyawan dengan penarikan terbanyak per papan.

Dekorasi Bendera Swap & Lot

Tidak ada penjualan agen dealer otomotif yang lengkap tanpa beberapa dekorasi yang menarik perhatian. Bendera Swooper adalah yang paling populer untuk banyak dealer, bagus untuk menampilkan pesan penjualan utama dari pinggir jalan. Bendera dayung yang lebih kecil, bendera checker dan bendera spanduk menarik perhatian pada kendaraan khusus, sementara penari langit dan tabung pesan yang ditiup udara menarik perhatian untuk acara penjualan yang benar-benar istimewa.

[ad_2]